苏垦农发滨淮分公司农机水利中心吹响“工人先锋号”

走进苏垦农发滨淮分公司农机水利中心的支部活动室，一面挂满奖牌的荣誉墙让人眼前一亮。2021年7月，彼时刚把集团公司“先进基层党组织”的奖牌挂上荣誉墙，中心主任掌有谊指着这面墙说道“我要在退休前把这面墙挂满”。近日，滨淮分公司农机水利中心在他的带领下获评江苏省“工人先锋号”，再次为这面墙上添上分量“厚重”的一块奖牌。

滨淮分公司农机水利中心由农机作业队、监理所、水电站、合作社等机构组成，现有大型联合收割机20台、大马力拖拉机2台、配套农具近百套，同时管理场域内200台社会农机和30多台无人机，承担着滨淮分公司5万余亩良田的收、整、种、管任务。农水中心始终坚持“统一领导、分级管理、国有机车为主、合作社机车为辅、标准化运作”的管理模式，连续多年保质保量、安全高效地完成农机作业任务。

“三夏”“三秋”是发挥农机作用的主战场，国有农机在这两场“战役”中，发挥着不可替代的保障作用。2023年“三夏”，滨淮分公司遭遇连续雷阵雨、冰雹天气，农水中心52人全部冲在收割第一线，与时间赛跑，趁雨歇集中力量进行抢收，三人两车，连续鏖战四天三夜，决胜小麦抢收。刚休息了一晚的他们，就立即响应上级部署，马不停蹄驾驶收割机、拖拉机驰援兄弟单位。

2021年的秋播、2022年的夏收……农水中心在不利天气面前，始终冲在最前线，保证了各项工作的按期完成。去年“三夏”快结束的时候，分公司第六生产区31户职工居民种植的33亩零星隙地小麦由于面积小而分散、作业难度大，一直未能收割。然而当天夜里有雨，再收不上来，就会烂在田里。掌有谊在得知情况后，连夜带着一台收割机赶去帮忙，从晚上10点干到凌晨3点多，职工的33亩麦子全部抢收结束。职工居民在看到自家麦子抢在雨前收上场，个个拉着掌有谊的手说：“要不是你们来帮忙，这麦子就完了。”

在充分发挥好国有农机作用的同时，农水中心也将目光放在了周边的社会农机上，创新性地建立“农水中心+合作社+农机户”的管理模式，吸纳全场私营农机户40多人共200台农机成立“益垦农机专业合作社”，实行“统一任务指标、统一质量要求、统一完成时限、统一收费标准、统一调度管理”五统一机制。在农水中心的统筹带动下，全场农机作业更加有序高效，社会农机组织化程度居苏垦前列。农闲时，农水中心积极组织他们参加培训，共同挖掘市场，最远跑到江西、浙江等地，高质量的服务在为他们增收的同时，也不断扩大滨淮农机的影响力。

2018年，为进一步降本增效，提高作业效率，农水中心率先引进5台植保无人机进行试验示范，同时邀请专家到滨淮授课，带动周边农户购买植保无人机。如今，滨淮共有T40植保无人机10台，T50植保无人机10台，T60植保无人机11台，每年作业面积50多万亩次。

近年来，农水中心还积极探索以数字化推进农业生产现代化，率先在垦区创建“数字农业控制中心”平台，平台包括智能电站系统、精细化管理系统和无人机作业监管系统。智能电站系统是通过各大队长手机上的APP，对全场近80座电站进行远程启闭，带来便利的同时，极大减少人工成本。农机精细化管理系统是通过对农机实时位置、行车轨迹的监控，大大提升农机作业调度效率，减少管理成本。无人机作业监管系统，可以实时查询无人机作业时的速度、喷洒流量、转盘转速等数据。“通过我们的平台，将农机作业质量可视化，更好的服务滨淮的农业生产。”农机水利中心主任副主任孟琪表示，“我们的平台也受到了苏垦农发公司的高度认可，在我们平台的基础上进行拓展并全面推广”。

农水中心还注重以创新工作室激发员工创造精神，加强农业机械的实用性改造。在承担玉米大豆带状复合种植任务时，掌有谊带领一班人在田间不断试验，提出了给玉米大豆新式收割机安装仿形板、重置油缸支点、调整粮仓间隙等技改，多项创新举措被垦区兄弟单位借鉴学习。